Diese fantastische Überschrift stammt von einer Ausgabe der agile review aus dem Jahr 2019. Sie verweist nach meiner Auffassung gut darauf, worum es bei bei Skalierung eigentlich gehen sollte: Inspect & Adapt.
SAFe, LeSS, Scrum@Scale und andere Frameworks zur Skalierung geben in meinem Verständnis nur eine Anleitung zum Start. Wenn man auf der Implementierungsebene stehen bleibt, dann wird man wahrscheinlich nicht das volle Potential seiner Organisation heben können. Selber konnte ich das bei zwei wirklich großen SAFe Implementierung beobachten. Ein Mangel bestand schlicht und einfach darin, weder Zeit noch Raum für organisationsweites Lernen zu haben.
Dem Shu-Ha-Ri Prinzip folgend, ist zu Beginn wichtig das Spiel zu verstehen. Das gilt ja auch bei der Einführung von z.B. Scrum „nur“ auf Teamebene. (Die Retrospektive zu Beginn abzuschaffen, weil niemand genau weiß, was man da machen soll und es doch viel produktiver sei, bis zur letzten Minute zu programmieren, damit schneidet man sich aus lauter Unkenntnis ins eigene Fleisch.) Um das Spiel zu verstehen, muss man es zunächst oft nach den Regeln spielen. Dann kann man im Rahmen von Inspect und Adapt beginnen, kleine Anpassungen auszuprobieren. Darüber lernt man das Spiel noch besser zu verstehen. Auf der Ebene des Ri – wenn ich also alle Aspekte des Spiels ausreichend durchdrungen habe – kann ich mein eigenes Spiel implementieren, mich also von dem ursprünglichen Skalierungsidee trennen.
Sei also wie Bruce Lee, der hat bekanntlich auch zunächst gelernt unterschiedlichen Kampftechniken zu beherrschen und hat dann daraus seinen eigenen Stil entwickelt.
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