Zunächst beschreibe ich ein schwieriges Meeting. Danach gehe ich auf mögliche Ursachen ein und dann beschreibe ich Handlungsoptionen, die helfen. “Ich bin mir ganz sicher, wenn wir uns überlegen würden, was ist denn der Faktor, der in Firmen ganz drastisch die Produktivität verbessern würde? Ist das die Einführung von SAP oder was ist es? (…)„Horizontale vs. vertikale Kommunikation in Meetings verstehen“ weiterlesen
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Effektive Meetings: Verteidigungshaltungen vermeiden
Die SituationEin Mitarbeiter eines Kunden erzählte mir, dass als er aus seiner Sicht Fakten in ein Meeting einbrachte, die Teilnehmer:innen der anderen Abteilung sofort in die Verteidigung gegangen seien. Danach wäre kein produktiver Austausch möglich gewesen. Das Meeting wurde frühzeitig beendet. Das ProblemEine solche Verteidigungshaltung verhindert das gegenseitige Zuhören. Zuhören hier gemeint als nicht nur„Effektive Meetings: Verteidigungshaltungen vermeiden“ weiterlesen
Kollaborativ Denken – mit Lego® Serious Play® Methode und Material
Kennen du das auch? In Meetings sind Stakeholder oft überfordert. Die Diskussion über zum Beispiel „diese neue Idee“ beinhaltet zu viele relevante Punkte. Niemand ist in der Lage diese alle in Beziehung zu setzten. Wie hilfreich wäre hier eine strukturierte unterstützende Vorgehensweise? Arbeiten nach der Lego® Serious Play® Methode bietet Sicherheit, um Ideen kollaborativ, in„Kollaborativ Denken – mit Lego® Serious Play® Methode und Material“ weiterlesen
Meine Bedürfnisse sind die wichtigsten, oder nicht?
Brückentage, Sommer-, Herbst-, Winterurlaube, Samtags-, Früh- und Spätschichten, all das muss miteinander in den Teams, die ich gerade begleite, so gelöst werden, dass alle zufrieden sind. Wirklich? Ist das überhaupt machbar? Um diese Herausforderung anzugehen ist es wichtig die Erwartungen von allen Beteiligten – auch der Organisation und der Kunden – klar und transparent zu„Meine Bedürfnisse sind die wichtigsten, oder nicht?“ weiterlesen
Wer ist für ein gutes Meeting in der Verantwortung?
Die Moderator:in, lautet vielleicht deine spontane Antwort. Aber stimmt das so? Ja, die Moderator:in hat die Verantwortung für den Prozess. Sie kümmert sich darum das Dinge wie Agenda, Einladung, etc. im Vorfeld erledigt werden. Mit der notwendigen Methodenkompetenz unterstützt Sie die Teilnehmenden in den unterschiedlichen Phasen des Meetings. Sie moderiert im besten Sinne des Wortes„Wer ist für ein gutes Meeting in der Verantwortung?“ weiterlesen
Everyone Is Awesome!
Momentan arbeite ich mit zwei Teams, in denen die unterschiedlichsten Menschen arbeiten. Männer und Frauen, Techies und Non-Techies, Junge und Ältere, gerade eingestellt und Jahrzehnte in der Organisation, mit Wurzeln in Albanien, Spanien, Ägypten, Indonesien und Deutschland. Das Spannende ist, dass in diesem Umfeld Diversität kein Thema ist. Diese Vielfalt wird von allen Beteiligten als„Everyone Is Awesome!“ weiterlesen
Die Meetingwand der Stille
„Wenn ich ein Meeting moderiere, dann ist das, als ob ich gegen eine Wand spreche. Es gibt keinerlei Reaktion. Es gibt keine Beteiligung. Was soll ich nur tun?“ Das sagte neulich ein Projektleiter zu mir.Es gibt unterschiedlichste Faktoren, die das Verhalten der Teilnehmer in einem Meeting beeinflussen. Zum Beispiel die vorherrschende Fehlerkultur. Können sich Teilnehmer:innen„Die Meetingwand der Stille“ weiterlesen
Konflikte in einem Meeting
Zwei Teilnehmer:innen in einem Meeting gerieten neulich aneinander. Es begann eigentlich ganz harmlos, doch schnell waren die Kontrahent:innen festgefahren in ihren Positionen.Gemeinsam mit der Moderatorin des Meetings überlegte ich danach, was Ihnen geholfen hätte, erst gar nicht in eine solche Situation zu kommen. Eine Möglichkeit: Wertschätzende oder auch Gewaltfreie Kommunikation (GFK) anwenden. Diese erfolgreiche Art„Konflikte in einem Meeting“ weiterlesen
Die mysteriöse Meeting-Einladung Teil 3
Meine Kollegin Sabrina Spiegel berichtet, dass das Follow-up-Meeting zu „Projekt HXR“ ein Paradebeispiel für die Tücken schlecht geführter Meetings war. Warum und was dagegen getan werden kann? Lest selbst: „Die Unzufriedenheit mit der ursprünglichen Entscheidung war groß, und als die verantwortliche Person zurückruderte, versanken wir in endlosen Diskussionen.Unsere Herausforderung war es, eine Lösung zu finden,„Die mysteriöse Meeting-Einladung Teil 3“ weiterlesen
Meetings in der richtigen Haltung planen
Introvertierte Menschen beteiligen sich üblicherweise nicht in großen Meetings. Dies führt oft dazu, dass andere Menschen noch mehr Redeanteile haben und wir einige möglicherweise spannende und für das Meeting wichtige Impulse nicht hören. Was kann eine Moderator:in tun, um allen Stimmen im System die Möglichkeit zu geben gehört zu werden? Eine Antwort gibt Deep Democracy.Im„Meetings in der richtigen Haltung planen“ weiterlesen
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