coaching

Entdeckungen in Beziehungen: ORSC-Techniken

Bevor wir die Unterschiede zwischen uns wertschätzen können, müssen wir sie erkennen und verstehen. Wie kann man Menschen dabei helfen? Reisen! Als erfahrener Reisender betritt man andere Länder mit Neugier und Respekt. Genauso geht das auch mit Beziehungen zwischen Menschen. Die folgende Übung kommt aus ORSC (Organisational Relationship Systems Coaching) und findet sich dort als:„Entdeckungen in Beziehungen: ORSC-Techniken“ weiterlesen

Wer mag schon die Kontrolle verlieren?

Vor vielen Jahren hatte ich für eine Wintersaison die Leitung eines Hotels in Morgins (CH). Die Bewertungsbögen der Gäste zeigten klar, dass wir ein Problem bei der Bereitstellung der Zimmer hatten. Manchmal wurde nicht ordentlich genug Staub gesaugt, manchmal war eine Glühbirne kaputt oder die Zimmer waren beim Betreten eiskalt, weil vergessen wurde nach dem„Wer mag schon die Kontrolle verlieren?“ weiterlesen

Warum „hören“ die Menschen, mit denen ich arbeite, nicht auf mich?

Selbst in Umgebungen, die größtmögliche Selbstorganisation und gelebte Eigenverantwortung ermöglichen, kommt es dazu, dass Mitarbeiter nicht das „Gewünschte“ tun. Das, obwohl es doch für Vorgesetzte und Teammitglieder so offensichtlich das Richtige ist? Diese Frage wird häufiger gestellt, als man gemeinhin annehmen sollte. Die Menschen, die diese Frage stellen, sind darüber oft sehr frustriert. Diese Frustration„Warum „hören“ die Menschen, mit denen ich arbeite, nicht auf mich?“ weiterlesen

„Doofer Papa!“ – oder was ist deine großzügigste Interpretation?

Most Generous Interpretation (MGI) – großzügigste Interpretation. Diesen Begriff habe ich erst kürzlich zum ersten Mal gehört, als ich mir eine Podcast-Folge von Dr. Becky Kennedy anhörte. Sie erwähnt MGI im Zusammenhang mit Erziehungsfragen und wie wir auf Dinge reagieren, die unsere Kinder tun und sagen. Ihrer Ansicht nach wird Erziehung weniger schwierig, wenn wir„„Doofer Papa!“ – oder was ist deine großzügigste Interpretation?“ weiterlesen

The “team marriage” or the fight against the four horsemen of the apocalypse

In 2021 I attended the first module of Organizational Relationship Systems @work. Upfront the following reading was recommended: Gottmann, Silver: The Seven Principles for Making Marriage Work. The book is based on decades of work with couples and data analysis. According to his own statement, the author is now able to predict with a very„The “team marriage” or the fight against the four horsemen of the apocalypse“ weiterlesen

Designed Team Alliance – a tool for teams and families

For a team – and I set team and family alike in this blogpost – it’s very helpful to make explicit how they want to be while working together. As a facilitator I ask: “What’s important to you in your working relationship?” Words like “respect”, “helpfulness”, “goal oriented”, “committed”, etc are being named often. The„Designed Team Alliance – a tool for teams and families“ weiterlesen

The Seven Principles of Making Marriage Work

2019 I attended the first module of the ORSC™ series*. The book „The Seven Principles for Making Marriage Work“ was recommended as an introduction. The book is based on decades of work with couples and data analysis. J. Gottman claims to have a 91% probability of predicting whether a couple will stay together or break„The Seven Principles of Making Marriage Work“ weiterlesen

My ORSC™ course series experience

End of July I finished the last ORSC course in the training series: Systems Integration. ORSC™ stands for Organization and Relationship Systems Coaching. ORS@Work (Organization and Relationship Systems at Work) in 2019 was my first course in the ORSC™ series. It was a two-day course that explored the ORSC™ coaching model, and is a business-focused version„My ORSC™ course series experience„ weiterlesen

Working across language barriers

With the new client came a new challenge. The teams were distributed and had many team members from an Asian country. In my first encounter I had difficulties to understand my conversational partner. I managed to ask for clarification once or twice, but most of the conversation was more like a guessing game to me.„Working across language barriers“ weiterlesen