agile

Die glorreichen 12

Die 12 Prinzipien des Agilen Manifests werden gerne stiefmütterlich behandelt. Dochdienen sie als Leitlinien für agiles Arbeiten und ergänzen erklärend die vierübergeordneten Werte des Manifests. Sie helfen Teams, Organisationen undEinzelpersonen dabei, agile Methoden wie zum Beispiel Scrum, Kanban oder ExtremeProgramming (XP) sinnvoll und effektiv umzusetzen. Zunächst eine Übersicht, der 12 Prinzipien und wozu sie konkret„Die glorreichen 12“ weiterlesen

Selbsteinschätzung im Agile Coaching

Als Gruppe von Scrum Mastern und Agile Coaches bewegte uns die Frage, welche Fähigkeiten wir als Individuen haben und was wir als Gruppe beherrschen. Der Impuls dazu kam von Außen. Andere Abteilungen im Unternehmen sehen die Notwendigkeit ihre Arbeitsweisen zu hinterfragen und schauen interessiert zu uns. Was sollte ein Agile Coach können? Da unser Beruf„Selbsteinschätzung im Agile Coaching“ weiterlesen

Strategie – Bring dich voll ein, oder such dir was anderes zum Spielen

Mit Teams arbeite ich momentan auf Produktebene mit dem Product Vision Board und der Go-OKR-Roadmap von Roman Pichler. Übergeordnet gibt es seit kurzem Abteilungs-Objectives. Bei der Arbeit an unseren Team-Objectives kam immer wieder die Frage auf: Wohin will eigentlich die Firma? Da die OKR-Initiative in der Abteilung entstanden ist, gibt es noch kein MOAL (Midterm„Strategie – Bring dich voll ein, oder such dir was anderes zum Spielen“ weiterlesen

Design Studio auf Speed – Kernpunkte, Ablauf, Vorteile

Im Juni 2025 kamen 12 Teams, interne Mitarbeiter aus unterschiedlichen Fachabteilungen und Kunden für zwei Tage zu einem Hackathon zusammen. Die Zielsetzungen kamen aus den Teams, hatten je einen Sponsor und einen Coach. Die gemeinschaftliche Idee war es den ersten Vormittag mit einer für alle mehr oder weniger neuen Methode zu starten: Dem Design Studio„Design Studio auf Speed – Kernpunkte, Ablauf, Vorteile“ weiterlesen

Multiteam Koordination – Kanban Flight Level

Wenn zur Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung mehrere Teams erforderlich sind, müssen sie sich zielgerichtet austauschen. Die richtigen Teams müssen zur richtigen Zeit an der richtigen Sache arbeiten. Meiner Erfahrung nach, ist das eine der größten Herausforderungen. Flight Level kurz vorgestellt: Flight Level 1 betrachtet die Team Ebene. Das jeweilige Team organisiert sich und„Multiteam Koordination – Kanban Flight Level“ weiterlesen

Die Retro-Flex-Zeit

„Mehr Zeit, längere Zeitscheibe, mehr Zeit für Diskussion“, war auf den Post-its beim Plus/Delta auf der Delta-Seite zu lesen. Das kam nicht überraschend. Zunächst hatte das Team – es kommt nicht aus der Softwareentwicklung und hat deswegen keine Struktur wie z.B. ein Scrum Team – nie Zeit. „Wir haben keine Zeit, wir müssen unsere Aufgaben„Die Retro-Flex-Zeit“ weiterlesen

Lego®️4 Scrum with 50 people

“We want to experience agile, but we only know a little about it yet. We’re 50 people and we have about 3 hrs time.” Lego4Scrum was invented by Alexey Krivitsky who wrote a book about it. It was the base for this 3 hour workshop. In this book he describes how you can build a„Lego®️4 Scrum with 50 people“ weiterlesen

Designed Team Alliance – a tool for teams and families

For a team – and I set team and family alike in this blogpost – it’s very helpful to make explicit how they want to be while working together. As a facilitator I ask: “What’s important to you in your working relationship?” Words like “respect”, “helpfulness”, “goal oriented”, “committed”, etc are being named often. The„Designed Team Alliance – a tool for teams and families“ weiterlesen

Are we red or are we blue

It’s always fun to facilitate an Agile Basics Training. This time 25 participants waited for my colleague and me. The company builds storage facilities and automates them for their customers. Lately they experienced that new customers demanded in the contracting phase that the process should be agile. Now they wandered if that was really necessary„Are we red or are we blue“ weiterlesen

Why it‘s important to trust

Trust seems to be the essence for success in modern organisations. Especially for agile organisations or the ones that are on their way of becoming one. The article in HBR “The Neuroscience of trust” made that very clear by showing some numbers. It’s the task of every leader in an organisation to foster trust. To„Why it‘s important to trust“ weiterlesen