Skalierung – meine Beobachtung Im Scrum Guide ist die Beschreibung auf den Ein-Team-Kontext festgelegt. Die Idee dahinter war sicherlich, dass sich in den jeweiligen sehr unterschiedlichen Kontexten selber Gedanken gemacht werden, wie die Herausforderungen in Multi-Team-Kontexten zu lösen sind. Allerdings scheint dies in der Praxis mehrheitlich nicht so zu funktionieren. „Dann haben wir nochmal genauer„„Innovative agile Teamkonzepte“ – Buchbesprechung“ weiterlesen
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Skaliert doch wie ihr wollt!
Diese fantastische Überschrift stammt von einer Ausgabe der agile review aus dem Jahr 2019. Sie verweist nach meiner Auffassung gut darauf, worum es bei bei Skalierung eigentlich gehen sollte: Inspect & Adapt. SAFe, LeSS, Scrum@Scale und andere Frameworks zur Skalierung geben in meinem Verständnis nur eine Anleitung zum Start. Wenn man auf der Implementierungsebene stehen„Skaliert doch wie ihr wollt!“ weiterlesen
Multiteam Koordination – Kanban Flight Level
Wenn zur Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung mehrere Teams erforderlich sind, müssen sie sich zielgerichtet austauschen. Die richtigen Teams müssen zur richtigen Zeit an der richtigen Sache arbeiten. Meiner Erfahrung nach, ist das eine der größten Herausforderungen. Flight Level kurz vorgestellt: Flight Level 1 betrachtet die Team Ebene. Das jeweilige Team organisiert sich und„Multiteam Koordination – Kanban Flight Level“ weiterlesen
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