facilitation

Design Studio auf Speed – Kernpunkte, Ablauf, Vorteile

Im Juni 2025 kamen 12 Teams, interne Mitarbeiter aus unterschiedlichen Fachabteilungen und Kunden für zwei Tage zu einem Hackathon zusammen. Die Zielsetzungen kamen aus den Teams, hatten je einen Sponsor und einen Coach. Die gemeinschaftliche Idee war es den ersten Vormittag mit einer für alle mehr oder weniger neuen Methode zu starten: Dem Design Studio„Design Studio auf Speed – Kernpunkte, Ablauf, Vorteile“ weiterlesen

Horizontale vs. vertikale Kommunikation in Meetings verstehen

Zunächst beschreibe ich ein schwieriges Meeting. Danach gehe ich auf mögliche Ursachen ein und dann beschreibe ich Handlungsoptionen, die helfen. “Ich bin mir ganz sicher, wenn wir uns überlegen würden, was ist denn der Faktor, der in Firmen ganz drastisch die Produktivität verbessern würde? Ist das die Einführung von SAP oder was ist es? (…)„Horizontale vs. vertikale Kommunikation in Meetings verstehen“ weiterlesen

Die Retro-Flex-Zeit

„Mehr Zeit, längere Zeitscheibe, mehr Zeit für Diskussion“, war auf den Post-its beim Plus/Delta auf der Delta-Seite zu lesen. Das kam nicht überraschend. Zunächst hatte das Team – es kommt nicht aus der Softwareentwicklung und hat deswegen keine Struktur wie z.B. ein Scrum Team – nie Zeit. „Wir haben keine Zeit, wir müssen unsere Aufgaben„Die Retro-Flex-Zeit“ weiterlesen

Meine Bedürfnisse sind die wichtigsten, oder nicht?

Brückentage, Sommer-, Herbst-, Winterurlaube, Samtags-, Früh- und Spätschichten, all das muss miteinander in den Teams, die ich gerade begleite, so gelöst werden, dass alle zufrieden sind. Wirklich? Ist das überhaupt machbar? Um diese Herausforderung anzugehen ist es wichtig die Erwartungen von allen Beteiligten – auch der Organisation und der Kunden – klar und transparent zu„Meine Bedürfnisse sind die wichtigsten, oder nicht?“ weiterlesen

Wer ist für ein gutes Meeting in der Verantwortung?

Die Moderator:in, lautet vielleicht deine spontane Antwort. Aber stimmt das so? Ja, die Moderator:in hat die Verantwortung für den Prozess. Sie kümmert sich darum das Dinge wie Agenda, Einladung, etc. im Vorfeld erledigt werden. Mit der notwendigen Methodenkompetenz unterstützt Sie die Teilnehmenden in den unterschiedlichen Phasen des Meetings. Sie moderiert im besten Sinne des Wortes„Wer ist für ein gutes Meeting in der Verantwortung?“ weiterlesen

Die mysteriöse Meeting-Einladung

Meine Kollegin Sabrina Spiegel möchte euch ein kleines Erlebnis erzählen: „Letztens erhielt ich eine mysteriöse Meeting-Einladung erhalten – „Wie geht es weiter mit dem Projekt HXR? Keine Agenda, keine weiteren Details.Sofort schießen mir Fragen durch den Kopf:– Was ist der Hintergrund dieser Einladung?– Gibt es Unzufriedenheiten, die ich nicht kenne?– Erwartet man von mir eine„Die mysteriöse Meeting-Einladung“ weiterlesen

Bessere Meetings – Wie fange ich an?

In einem Meeting schon mal sich selbst erwischt bei der Frage: „Was mache ich eigentlich hier?!?“ Meetings schneiden in unterschiedlichen Studien bei den befragten Mitarbeiter:innen nicht gut ab. Durch die Bank zieht sich eine latente Unzufriedenheit. Was kann aber getan werden? Zunächst sollte man mit anderen Teilnehmer:innen sprechen und klären, ob es ihnen auch so„Bessere Meetings – Wie fange ich an?“ weiterlesen

Designed Team Alliance – a tool for teams and families

For a team – and I set team and family alike in this blogpost – it’s very helpful to make explicit how they want to be while working together. As a facilitator I ask: “What’s important to you in your working relationship?” Words like “respect”, “helpfulness”, “goal oriented”, “committed”, etc are being named often. The„Designed Team Alliance – a tool for teams and families“ weiterlesen

Agile 101

This week I had the chance to facilitate an Agile 101 course. For me this is always the chance to reflect on what I think starters should know – at best before starting an agile initiative, deciding on an agile framework to use or even worse after having implemented an electronic tracking system first. Of„Agile 101“ weiterlesen

Becoming a bikablo® Visual Facilitator

I love to draw flip charts! Since I work with agile frameworks, I work with visualizations mostly on flip-charts. I use them in team retrospectives, scrum of scrums, workshops, kick-offs, training’s, etc. The main advantages for me are: before I can draw a flip-chart I have to really understand what I want to achieve, so„Becoming a bikablo® Visual Facilitator“ weiterlesen