Als Gruppe von Scrum Mastern und Agile Coaches bewegte uns die Frage, welche Fähigkeiten wir als Individuen haben und was wir als Gruppe beherrschen. Der Impuls dazu kam von Außen. Andere Abteilungen im Unternehmen sehen die Notwendigkeit ihre Arbeitsweisen zu hinterfragen und schauen interessiert zu uns.
Was sollte ein Agile Coach können? Da unser Beruf keine einheitliche Ausbildung kennt, empfiehlt es sich aus meiner Sicht, einem hohen und vertrauenswürdigen Framework zu folgen. Wir entschieden uns für das ACCF (Agile Coaching Competency Framework) von Lyssa Adkins.
Die Daumenregel ist mindestens 1 Fähigkeit in jedem Quadranten zu haben. Doch welche Fähigkeiten passen in welchen Quadranten und wie wollen wir bestimmen, wie die Fähigkeit ausgeprägt ist?
Zunächst haben wir asynchrone in einer Liste erstellt. Jede/r von uns schrieb alles was in die Quadranten passen könnte hinein. Da zeigten sich schon die ersten Unterschiede im Verständnis. In eine weitere Spalte schrieben alle ihre persönliche Selbsteinschätzung. zusammen mit einer kurz Info wie “zertifiziert nach”, “praktische Erfahrung von”, und so weiter. Die Selbsteinschätzung machten wir so simple wie möglich. Orientiert haben wir uns am Konzept von Shu (lernt die Regeln), Ha (wendet die Regeln an), Ri (beugt die Regeln) – im besten Sinne von Bruce Lee.
Als nächstes folgte unser Teamtag, an dem wir miteinander ein gemeinsames Verständnis erarbeiten wollten, was in welchen Quadranten gehört und ob noch eine Fremdeinschätzung der Fähigkeiten nützlich sein könnte. Außerdem wollten wir eine einfache Visualisierung erstellen, damit wir erkennen könnten, wo wir noch Bedarf an Weiterbildung haben und eventuell uns in späteren Terminen damit in der Unternehmung vorstellen könnten.
Als Team haben wir gelernt, dass es mehr Zeit benötigt, als wir uns vorgenommen hatten. Ebenfalls haben wir gelernt, dass es immer eine Unschärfe in solch einer Einschätzung geben wird.
Daher beschlossen wir eine schnelle Option zu wählen, um mit unseren Kunden ins Gespräch zu gehen. Diese basiert auf der einfachen Selbsteinschätzung der Teammitglieder. Das erschien uns „good enough for now“. Da wir den Austausch über unsere Kompetenzen als wertstiftend empfunden haben, entschlossen wir uns zum Jahresausklang uns noch einmal einen Tag Zeit zu nehmen und in lockerer Runde mit Kakao, Kaffee oder Tee uns unsere Erfahrungen gegenseitig zu erzählen. Wenn es uns ein besseres Verständnis zur Selbsteinschätzung unserer Kompetenzen liefern sollte fein, auf jeden Fall wird es uns näher zusammenbringen, da wir besser verstehen welchen Erfahrungsweg die Anderen genommen haben. Ich freu mich drauf.
Wenn wir diesen Tag miteinander verbracht haben, werde ich diesen Beitrag ergänzen.
tomzigan.de 