Most Generous Interpretation (MGI) – großzügigste Interpretation. Diesen Begriff habe ich erst kürzlich zum ersten Mal gehört, als ich mir eine Podcast-Folge von Dr. Becky Kennedy anhörte. Sie erwähnt MGI im Zusammenhang mit Erziehungsfragen und wie wir auf Dinge reagieren, die unsere Kinder tun und sagen. Ihrer Ansicht nach wird Erziehung weniger schwierig, wenn wir„„Doofer Papa!“ – oder was ist deine großzügigste Interpretation?“ weiterlesen
Autor-Archive:Tom
Die Retro-Flex-Zeit
„Mehr Zeit, längere Zeitscheibe, mehr Zeit für Diskussion“, war auf den Post-its beim Plus/Delta auf der Delta-Seite zu lesen. Das kam nicht überraschend. Zunächst hatte das Team – es kommt nicht aus der Softwareentwicklung und hat deswegen keine Struktur wie z.B. ein Scrum Team – nie Zeit. „Wir haben keine Zeit, wir müssen unsere Aufgaben„Die Retro-Flex-Zeit“ weiterlesen
Meine Bedürfnisse sind die wichtigsten, oder nicht?
Brückentage, Sommer-, Herbst-, Winterurlaube, Samtags-, Früh- und Spätschichten, all das muss miteinander in den Teams, die ich gerade begleite, so gelöst werden, dass alle zufrieden sind. Wirklich? Ist das überhaupt machbar? Um diese Herausforderung anzugehen ist es wichtig die Erwartungen von allen Beteiligten – auch der Organisation und der Kunden – klar und transparent zu„Meine Bedürfnisse sind die wichtigsten, oder nicht?“ weiterlesen
Wer ist für ein gutes Meeting in der Verantwortung?
Die Moderator:in, lautet vielleicht deine spontane Antwort. Aber stimmt das so? Ja, die Moderator:in hat die Verantwortung für den Prozess. Sie kümmert sich darum das Dinge wie Agenda, Einladung, etc. im Vorfeld erledigt werden. Mit der notwendigen Methodenkompetenz unterstützt Sie die Teilnehmenden in den unterschiedlichen Phasen des Meetings. Sie moderiert im besten Sinne des Wortes„Wer ist für ein gutes Meeting in der Verantwortung?“ weiterlesen
Babylon in multi-language teams
In teams with members out of different countries one of the questions to answer is in what language do we want to communicate? Often teams tend to the language that is spoken in the country they are located in. This often makes sense in the way that most of the people in the team live„Babylon in multi-language teams“ weiterlesen
Everyone Is Awesome!
Momentan arbeite ich mit zwei Teams, in denen die unterschiedlichsten Menschen arbeiten. Männer und Frauen, Techies und Non-Techies, Junge und Ältere, gerade eingestellt und Jahrzehnte in der Organisation, mit Wurzeln in Albanien, Spanien, Ägypten, Indonesien und Deutschland. Das Spannende ist, dass in diesem Umfeld Diversität kein Thema ist. Diese Vielfalt wird von allen Beteiligten als„Everyone Is Awesome!“ weiterlesen
Die Meetingwand der Stille
„Wenn ich ein Meeting moderiere, dann ist das, als ob ich gegen eine Wand spreche. Es gibt keinerlei Reaktion. Es gibt keine Beteiligung. Was soll ich nur tun?“ Das sagte neulich ein Projektleiter zu mir.Es gibt unterschiedlichste Faktoren, die das Verhalten der Teilnehmer in einem Meeting beeinflussen. Zum Beispiel die vorherrschende Fehlerkultur. Können sich Teilnehmer:innen„Die Meetingwand der Stille“ weiterlesen
Konflikte in einem Meeting
Zwei Teilnehmer:innen in einem Meeting gerieten neulich aneinander. Es begann eigentlich ganz harmlos, doch schnell waren die Kontrahent:innen festgefahren in ihren Positionen.Gemeinsam mit der Moderatorin des Meetings überlegte ich danach, was Ihnen geholfen hätte, erst gar nicht in eine solche Situation zu kommen. Eine Möglichkeit: Wertschätzende oder auch Gewaltfreie Kommunikation (GFK) anwenden. Diese erfolgreiche Art„Konflikte in einem Meeting“ weiterlesen
Die mysteriöse Meeting-Einladung Teil 3
Meine Kollegin Sabrina Spiegel berichtet, dass das Follow-up-Meeting zu „Projekt HXR“ ein Paradebeispiel für die Tücken schlecht geführter Meetings war. Warum und was dagegen getan werden kann? Lest selbst: „Die Unzufriedenheit mit der ursprünglichen Entscheidung war groß, und als die verantwortliche Person zurückruderte, versanken wir in endlosen Diskussionen.Unsere Herausforderung war es, eine Lösung zu finden,„Die mysteriöse Meeting-Einladung Teil 3“ weiterlesen
Meetings in der richtigen Haltung planen
Introvertierte Menschen beteiligen sich üblicherweise nicht in großen Meetings. Dies führt oft dazu, dass andere Menschen noch mehr Redeanteile haben und wir einige möglicherweise spannende und für das Meeting wichtige Impulse nicht hören. Was kann eine Moderator:in tun, um allen Stimmen im System die Möglichkeit zu geben gehört zu werden? Eine Antwort gibt Deep Democracy.Im„Meetings in der richtigen Haltung planen“ weiterlesen
