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Von alten Bärten und HI-Teams

Als Remote First Team ist es uns wichtig, dass wir uns regelmäßig in Präsenz treffen. Diesmal standen zwei Dinge auf dem Programm. Ein kleiner Hackathon und natürlich der obligatorische Jahresrückblick mit Jahresausblick. Zwei Dinge standen dabei zentral: a) das konsequente Aufräumen im Backlog und b) die perspektivische Weiterentwicklung des Teams. Der erste Tag … stand„Von alten Bärten und HI-Teams“ weiterlesen

Selbsteinschätzung im Agile Coaching

Als Gruppe von Scrum Mastern und Agile Coaches bewegte uns die Frage, welche Fähigkeiten wir als Individuen haben und was wir als Gruppe beherrschen. Der Impuls dazu kam von Außen. Andere Abteilungen im Unternehmen sehen die Notwendigkeit ihre Arbeitsweisen zu hinterfragen und schauen interessiert zu uns. Was sollte ein Agile Coach können? Da unser Beruf„Selbsteinschätzung im Agile Coaching“ weiterlesen

Strategie – Bring dich voll ein, oder such dir was anderes zum Spielen

Mit Teams arbeite ich momentan auf Produktebene mit dem Product Vision Board und der Go-OKR-Roadmap von Roman Pichler. Übergeordnet gibt es seit kurzem Abteilungs-Objectives. Bei der Arbeit an unseren Team-Objectives kam immer wieder die Frage auf: Wohin will eigentlich die Firma? Da die OKR-Initiative in der Abteilung entstanden ist, gibt es noch kein MOAL (Midterm„Strategie – Bring dich voll ein, oder such dir was anderes zum Spielen“ weiterlesen

Design Studio auf Speed – Kernpunkte, Ablauf, Vorteile

Im Juni 2025 kamen 12 Teams, interne Mitarbeiter aus unterschiedlichen Fachabteilungen und Kunden für zwei Tage zu einem Hackathon zusammen. Die Zielsetzungen kamen aus den Teams, hatten je einen Sponsor und einen Coach. Die gemeinschaftliche Idee war es den ersten Vormittag mit einer für alle mehr oder weniger neuen Methode zu starten: Dem Design Studio„Design Studio auf Speed – Kernpunkte, Ablauf, Vorteile“ weiterlesen

Was habt ihr denn da gebaut? Arbeiten mit dem Product Vision Board

Das ist eine Frage, die von meinen Kindern nicht immer eindeutig beantwortet werden kann, wenn sie zusammen mit Lego etwas gebaut haben. Was bei Kindern noch lustig ist, möchte ich als Agile Coach bei meinen Teams vermeiden. Deshalb ist es wichtig, dass es Klarheit darüber gibt, für wen wir was machen und warum. Und dies„Was habt ihr denn da gebaut? Arbeiten mit dem Product Vision Board“ weiterlesen

Horizontale vs. vertikale Kommunikation in Meetings verstehen

Zunächst beschreibe ich ein schwieriges Meeting. Danach gehe ich auf mögliche Ursachen ein und dann beschreibe ich Handlungsoptionen, die helfen. “Ich bin mir ganz sicher, wenn wir uns überlegen würden, was ist denn der Faktor, der in Firmen ganz drastisch die Produktivität verbessern würde? Ist das die Einführung von SAP oder was ist es? (…)„Horizontale vs. vertikale Kommunikation in Meetings verstehen“ weiterlesen

Entdeckungen in Beziehungen: ORSC-Techniken

Bevor wir die Unterschiede zwischen uns wertschätzen können, müssen wir sie erkennen und verstehen. Wie kann man Menschen dabei helfen? Reisen! Als erfahrener Reisender betritt man andere Länder mit Neugier und Respekt. Genauso geht das auch mit Beziehungen zwischen Menschen. Die folgende Übung kommt aus ORSC (Organisational Relationship Systems Coaching) und findet sich dort als:„Entdeckungen in Beziehungen: ORSC-Techniken“ weiterlesen

Effektive Meetings: Verteidigungshaltungen vermeiden

Die SituationEin Mitarbeiter eines Kunden erzählte mir, dass als er aus seiner Sicht Fakten in ein Meeting einbrachte, die Teilnehmer:innen der anderen Abteilung sofort in die Verteidigung gegangen seien. Danach wäre kein produktiver Austausch möglich gewesen. Das Meeting wurde frühzeitig beendet. Das ProblemEine solche Verteidigungshaltung verhindert das gegenseitige Zuhören. Zuhören hier gemeint als nicht nur„Effektive Meetings: Verteidigungshaltungen vermeiden“ weiterlesen

8 Schritte zur erfolgreichen Veränderung in Unternehmen

Die ökonomischen Bedingungen werden für viele Firmen gerade härter. Die bisherigen Vorgehensweisen waren bisher möglicherweise ausreichend, liefern aber in der veränderten Situation nicht die notwendigen Erfolge. In solchen Situationen beginnen oft in Organisationen die Schuldzuweisungen und natürlich die Schuldzuweisung an andere. Diese Anderen (Teams, Abteilungen, die Geschäftsleitung) seien angeblich nicht willens oder schlicht inkompetent. Das„8 Schritte zur erfolgreichen Veränderung in Unternehmen“ weiterlesen

„Innovative agile Teamkonzepte“ – Buchbesprechung

Skalierung – meine Beobachtung Im Scrum Guide ist die Beschreibung auf den Ein-Team-Kontext festgelegt. Die Idee dahinter war sicherlich, dass sich in den jeweiligen sehr unterschiedlichen Kontexten selber Gedanken gemacht werden, wie die Herausforderungen in Multi-Team-Kontexten zu lösen sind. Allerdings scheint dies in der Praxis mehrheitlich nicht so zu funktionieren. „Dann haben wir nochmal genauer„„Innovative agile Teamkonzepte“ – Buchbesprechung“ weiterlesen